ca88手机版登录

当前位置: ca88手机版登录  >  发展 > 正文
涅槃重生 开启未来——十院航天电科改革开放40周年巡礼
发布时间: 2018-11-19     文章来源:ca88手机版登录十院

创新决胜未来,改革关乎国运。伴随着中国改革开放的不断深入,十院航天电科历经了从大山深处到工业园区的二次创业,从艰苦奋斗白手起家,到技术领先高新企业的艰辛之路。40年来,航天电科的干部职工们始终秉承“国家利益高于一切”的核心价值观,多路径探索适合企业发展的管理创新道路,顽强拼搏,砥砺前行,为企业可持续发展开创了新的格局,为国防事业做出了突出贡献。公司先后获得贵州省模范职工之家,省级“五好”基层党组织、省级文明单位等荣誉称号。

发展民品筚路蓝缕

航天电科是由原国营新峰仪器厂(3534厂)和原国营天宁无线电厂(3535厂)两个三线军工企业,经三线调迁,国家批复同意上述两家企业改制重组成立的贵州航天电子科技有限公司(简称为航天电科)。改制重组前的两个企业为了适应国家改革开放大局和市场经济大势,积极探索三线军工企业军转民、民参军的产品发展之路,努力发挥三线军工企业人才和技术优势,在国家有关部委和原061基地的鼎力支持下,先后开发了野外石油勘探专用大型电子设备数字地震仪、黑白电视机、万能手术台、程控交换机系列、拉丝机控制柜、脚踏式液压铲车、胶印机、柴油汽车油水分离器、驻车制动器、冰箱三通电磁阀、摩托车磁电机系列、小推车系列、收录机、卫星电视接收机等数十种民用产品,部分产品填补了国家空白并获得国家、部委奖励。

改制道路举步维艰

改革是动力,发展是方向,稳定是基础。上世纪九十年代,由于军工产品型号单一、批量又少,用军工技术生产的民品成本颇高,致使民品参与市场竞争的能力不强,再加上沿海城市改革开放力度大、发展速度快,职工收入与沿海城市相比差距极大,部分军工人才纷纷“跳槽、下海”,导致军工三线企业人才流失严重,职工思想观念落后,多数企业处于“等靠要”的窘境,企业改革发展迫在眉睫。

开展思想引导稳人心。企业改革发展推进到哪一步,思想政治工作就跟进到哪一步。2000年8月,企业积极响应国家政策,争取上级支持,实施了政策性破产。企业实施政策性破产既面临减员增效、下岗分流等不稳定因素,又有保障完成武器装备科研生产的重任,如何平稳过渡,正确处理好人员的安置,确保改制工作与科研生产任务两不误是当时背景下的重大难题。为此,企业充分发挥两级党组织领导核心作用和党员干部骨干作用,对干部职工进行反复的宣传教育,耐心疏导解释,使政策性破产得以顺利实施,做到了生产、生活与稳定大局几不误,形成了富余人员安置生活有保障,在岗人员放弃包袱轻装上阵与企业共甘苦的良好稳定局面,确保了科研生产正常运行和企业改制工作稳定过渡。

改革三项制度形合力。以人事、用工、分配三项制度改革为切入点,通过体制机制改革进行机制转换,取得了以改革促发展的突破。在人事制度改革方面,制定工资改革方案,对部分部门工资总额进行承包,对中层干部实行聘用制,实行末位淘汰,专业技术职务评定实行“评聘分开”,根据工作业绩实行“低评高聘”或“高评低聘”,打破专业技术职务评定过程中论资排辈,极大激发职工工作热情,解决了企业一度出现的人才青黄不接的断层现象;在劳动用工方面,订立劳动合同,扭转职工能进不能出的局面。通过实施减员增效,岗位兼并,下岗分流,引入竞争机制,择优上岗,对岗位人员实行动态管理,解决了岗位人员能上不能下的问题,切实转变职工的劳动观念,增强了危机意识;在分配制度方面,制定“骨干人员考核办法”,充分利用经济杠杆的作用,加大对骨干人员的考核力度,实行“绩效为主,兼顾公平”的原则,对那些肯干、干得多、贡献大的骨干人员实行“特殊待遇”,切实提高了职工的积极性、创造性,充分发挥了正面激励作用。

2001年1月,原新峰仪器厂和原天宁无线电厂经过政策性破产后,在黔北高原的崇山峻岭中分别改制为贵州航天凯峰科技有限责任公司和贵州航天凯天科技有限责任公司,在挂牌仪式上,改制后的公司旗帜迎风飘扬,广大干部职工以凤凰涅槃、重获新生般的精神面貌,无所畏惧地昂首迈向新世纪,踏上新征程,迎接新挑战。

砥砺奋进展望未来

2009年2月,历经政策性破产、三线调迁后的贵州航天凯峰科技有限责任公司和贵州航天凯天科技有限责任公司合并重组成立了贵州航天电子科技有限公司。新公司成立至今,按照航天科工集团党组和十院党委一系列战略部署,坚决贯彻集团公司“六个一”发展战略,依托多个型号产品背景,着力打造公司核心技术和核心专业,多路径探寻适合企业发展的创新道路,寻求产品(产业)结构调整与优化突破,为企业可持续发展开创了新的格局。

推进管理创新,固化创新成果。从制度管理入手,建立健全各类管理制度,大力实施管理创新。各部门广泛开展岗位改善、“四个两”活动,通过各层级的岗位改善,及时挖掘提炼和总结管理方法,将管理过程中好的经验和办法以制度形式固化起来,并推广到全员实施。如《员工成长通道实施办法》《中层干部管理规定》、《项目管理办法》、《技术创新管理办法》等制度,都是在日常管理过程中逐步以制度的形式规范建立起来的。通过加强基础管理,优化工作流程,激发了广大干部职工的工作热情,提高了公司创新管理水平。

抓实人才管理,依靠人才兴企。加强对各类骨干人才的管理工作,特别是加大干部的教育管理和年轻干部的选拔培养。积极推进人才引进与培养,大力实施“丰羽”、“展翅”、“腾飞”、“翱翔”四大人才接力工程。对人才注重激励关怀,拓展其晋升通道给有激情、想干事的职工交任务、压担子、搭舞台。坚持文化引领、制度约束、薪酬激励等多种方式,凝聚职工队伍正能量。通过一系列人才政策的实施和激励,解决了公司多型号研制过程中的复杂关键技术,促进了科研生产任务的顺利完成。

转变思想观念,创新产学研模式。公司长期以来生产单一型号,技术储备不多,前沿先进技术掌握不够,不能适应多型号发展的需要。系统的设计思想、工程经验和试验条件等几乎处于空白。针对人才和技术储备十分匮乏现象,公司探索并开辟出了一条全新的学研结合之路,先后在2006年、2007年、2012年分别与空军导弹学院、南京理工大学、国防科技大学等高校开展项目合作,专门抽调骨干人员在高校长期培训学习,建立联合实验室,通过联合高校、科研机构开展项目研究和培训人才的方式,加速了人才培养及技术成果的转化应用,较好地解决了公司多个型号的核心关键技术,为公司核心专业技术发展奠定了坚实的基础。

四十载春花秋实,绘就了执着忠诚的绮丽画卷;四十载岁月如歌,吹响了二次创业的进军号角。在实现航天梦、强军梦、中国梦的壮丽征程中,航天电科人将以勇攀高峰的朝气,敢立潮头的勇气,披荆斩棘的锐气,朝着核心竞争能力、持续发展能力的高科技企业目标阔步前进。(航天电科宣)

XML 地图 | Sitemap 地图