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砥砺四十载 再铸新辉煌——三院111厂改革开放40年发展侧记
发布时间: 2018-11-19     文章来源:ca88手机版登录三院

今年是改革开放40周年,改革开放使中国发生了翻天覆地的变化,也给具有六十七年光荣历史的三院111厂带来了勃勃生机。40年的变化源于改革开放为工厂注入的新活力,40年的发展记录了工厂砥砺前行、创业创新的奋斗历程。

 

四十年 改革开放注入活力

体制改革,机制转换,赢来生机。八十年代初,工厂制定下发了“放权”八条暂行规定,在两个基层单位进行了改革试点,为全厂的改革淌出了路子。在经济承包,分配制度、产品开发管理等方面大胆改革,在内部实行了模拟公司制,先后成立了38个分、子公司,他们勇闯市场,独立作战,逐步增强了活力,在两个分厂实行了兼并和模拟“三资”企业的管理模式,迅速扭转了他们连年亏损局面。1998年12月23日,工厂与香港华晨公司合资,成立了沈阳新光华晨汽车发动机有限公司,次年产量突破2万台大关。几年来,工厂通过产权制度改革,以合资、参股、控股等不同方式,吸引和盘活沉淀资金一亿多元。原来单一的资本运作方式和经营模式被打破,多种经济成分和经营方式的新格局,在工厂初步确立。

    

1999年9月党中央提出:“力争到本世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度”。时任厂长方向明指出:这是一次更为深刻的变革,是工厂向现代企业制度迈出的重要一步。2000年1月,依据《公司法》,完善了法人治理结构和相关规章制度,产生了董事会、监事会、经理层,进行了劳动、人事、分配制度的改革,通过资产重组和流动实现了投资主体多元化和体制机制的转换。改革激发活力,转制迎来变化。当年工厂提前一个季度超额完成全年“双五亿”目标,取得“新光”史上最好成绩。

深化改革,辅业改制,轻装上阵。面对工厂在计划经济体制下形成的“大而全、小而全”的不合理结构,按照国家主辅分离、辅业改制的有关政策,2004年开始推进主辅分离、辅业改制工作。从清理整顿公司和社会职能移交入手,集中清理内部小公司,先后将工厂有线电视台、宿舍区供水供暖等移交社会,从根本上解决了历史遗留的企业办社会的“老大难”问题,并安置企业富余人员近300人,在安全系统公司率先进行分离改制试点并取得成功的基础上,先后完成了幼教中心、华晟泵业公司等七个辅业单位的改制工作。主辅分离、辅业改制工作的完成,实现了基业更牢、主业更精。

 

调整重组,融入飞航,创新发展。为贯彻科工集团战略管理委员会第三次会议精神,2011年11月1日,工厂整建制划归三院,原汽车板块划归航天汽车,调整重组工作圆满完成。确立了:“军民融合,市场先导,技术引领,规模效益”的发展战略,“打造专业领先,主业突出,管理科学,内外和谐具有核心竞争力航天制造企业”的战略目标,从此踏上了二次创业的新征程。2012年末,工厂超额完成了三院下达的主要经济指标,销售收入增长26%,仅用一年时间就实现了扭亏为盈。2017年产品交付创历史新高,全年实现营业总收入6.8亿元,同比增长25.8%,利润总额1630万元,同比增长159万元,全面完成三院责任书任务,各项指标均达到近年来最好水平。

 

四十年 军民融合协调发展

以军为本,致力国防,奉献航天。四十年来,工厂先后研制了二十余种液体导弹发动机。某型号发动机作为“长征四号”运载火箭的三子级发动机,保证了气象、通讯卫星的圆满发射。七十年代末,工厂由液体型号发展到固体型号的研制生产,成功研制了“上游”、“红缨”、“前卫”等十余种型号的固体导弹发动机,在由战术向战略导弹领域进军的过程中,公司成功参与了系列涡轮泵的研制,为新型武器系统列装做出了贡献。2016年11月3日20时,中国新一代大推力运载火箭“长征五号”在海南文昌发射成功,作为火箭伺服机构核心部件的配套厂家,公司收到了长征五号型号两总发来的感谢信。

 

1998年,工厂承担了神舟飞船十大关键件“连接分离机构”的研制任务。“神舟”五号顺利返回地面,党中央、国务院、中央军委发了贺电,总装备部、航天科技集团向公司颁发荣誉证书、纪念状,项目技术负责人曾宪琪荣获“全国五一劳动奖章”。“神舟”六号胜利返回,“神舟”项目组荣获“全国五一劳动奖状”。从“神舟”发射返回到与“天宫”成功交会对接,“连接分离机构”被誉为收放自如的飞船臂膀。

 

1999年开始,工厂成功研制了TF-1、TF-3、TX-1等多型号无人机、无人船。多次在高交会、东博会、珠海航展及俄罗斯中国年等展会上参展,并荣获东博会金奖。TF-1型无人机成功为“神舟”六号发射提供气象探测服务,TX-1无人船成功为2008年奥帆赛提供气象及海洋环境探测。汶川地震后,工厂生产的无人机参与了震后灾区重建前的测绘工作,为震后重建做出来航天人的无私奉献。两型号无人机批量交付国家海洋局、国家测绘局服役。

  

融入三院后,进行了姿控动力系统和仿生鱼等产品开发研制。已完成液体姿控动力系统贮箱等关键技术的攻关,空间站货物返回舱动力系统已进入正样件生产阶段,水下智能装备的研制取得成果性突破,已经成功研制出两型仿生潜航器。工厂新产品的研发,正瞄准商业航天、空天工程、水下装备等新领域阔步前进。

大上民品,增强实力,服务社会。八十年代起,贯彻国家军转民战略决策,工厂开始了军工技术向民用领域转移。自主研发了液化石油气钢瓶、胶体磨、液氮容器、研磨膏、爆破片产品,被称为当时的五大支柱产品,其中获国家质量银牌奖一项,优质产品奖和新产品奖四项。

1984年,工厂决定开发研制汽车发动机。1987年11月29日,首台汽车发动机研制成功。1987年9月,开始汽车发动机生产线建设,1990年底,完成生产线建设。先后研制生产了486Q、491Q、491QE、4G22D4、4D20T等多型号汽车发动机,生产能力也由年产2万台提升到10万台,研制生产的汽车发动机多次荣获市、省、国家“名牌产品”、“用户满意产品”等荣誉称号,2003年汽车发动机实现销售收入14亿元。

 

同时,工厂进行了压力容器生产线建设,成为多类别、多品种、多规格的压力容器专业生产厂家。先后为北京五星、双合盛啤酒厂、大庆石化等企业生产了多型号压力容器和配套设备。工厂与三院31所签订了承制某工程中压罐组任务,先后交付中压罐组百余台,为某工程加工的后续任务正在紧锣密鼓的进行之中。军民融合发展战略,极大地促进了企业核心竞争力和经济效益的提升,为融入三院后的转型升级、创新发展奠定了坚实的基础。

 

四十年 企业文化形成特色

在与航天传统文化传承中凝心铸魂、与时俱进。新光文化独具军工血脉,是航天传统精神的发源地。50年代的“只准往上爬,不准往后退”;60年代的“一刀两断,消灭超差”;70年代的“自力更生,艰苦奋斗”;80年代的“一体同心、一丝不苟、一往无前”的一一一精神;20世纪的“航天新光,创新争光”;2013年的“以客户为中心、以奋斗者为本、以创新者为荣”的企业核心价值观;2018年的“实干兴企、主动担当、协同创新,再铸辉煌”等新光文化精髓,成为引领航天新光创造一个又一个奇迹的灵魂和旗帜。

 

在与科工文化融合中彰显个性、形成特色。从1999年开始,工厂以构建先进的企业理念识别系统为核心,同时构建视觉识别和行为识别系统,有重点、有步骤地实施新光文化建设,全面构建具有自身特色的企业识别系统。2003年以来,企业文化在与科工文化相融合方面进行了积极地探索和实践,提出了“三化”目标,从质量文化、廉政文化、和谐文化、品牌文化、安全文化等方面,在融入和推进航天科工文化中努力创建具有新光特色的企业文化子系统。并建立起科学的企业文化目标体系、运行和保障体系,新光文化建设不断创新完善。

 

在与飞航文化融合中持续推进、不断创新。本着新光文化与飞航文化相融合的指导思想,重新诠释并创新工厂企业文化体系。时任董事长马剑锋创新性地提出了“以客户为中心、以奋斗者为本、以创新者为荣”的企业核心价值观,完善了理念识别系统;制作了《航天新光员工手册》,完善了以员工职业道德规范和行为规范为内容的行为识别系统;修订了《企业文化建设管理办法》,设立了“新光奖”,创新层层宣讲式形势任务教育方法,进一步完善了企业文化管理模式。

多年来,新光文化不断创新完善,企业及员工素质、企业凝聚力、竞争力、知名度、信誉度和美誉度显著提高。先后获得省市企业文化建设样板企业、集团公司精神文明建设先进单位、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号,2018年又被评为全国企业文化建设典范企业。

面对党中央国务院振兴东北的新机遇,贯彻落实集团公司东北地区企业转型升级现场会精神,以“爬坡过坎、追赶超越”为引领,董事长胡河海开始谋划公司发展的新蓝图,提出了实现一个目标、强化两个支撑、构建三大平台、突破四大核心专业技术、实现五个跨越的“12345”发展战略,并以三创新为依托,形成了工厂三年振兴方案,推进工厂从传统制造企业向科研生产联合体转型,逐步把工厂建成具有综合竞争力的一流航天企业。(文/王彪 王海军)

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